Die schulische Ausbildung wurde mit der Matura an der HTBLA Braunau im Bereich Mechatronik abgeschlossen.
Der berufliche Werdegang startete als Projektmanager und SPS-Programmierer im Sondermaschinenbau für unterschiedliche Branchen wie die Automobil-, Pharma- und Lebensmittelindustrie.
Nach mehrjähriger Erfahrung auf unterschiedlichen Roboter- und Steuerungssystemen inklusive Prozessleitsysteme wurde der berufliche Mittelpunkt vom Sondermaschinenbau zu einem Motorradhersteller im Bereich Industrial Engineering. Hier lag der Fokus auf der Optimierung des internen Maschinenparks, mittels Einführung eines zentralen BDE-Systems
Nach weiteren 3 Jahren in dieser Position folgte der Wechsel zu PALFINGER in den Bereich Digital Manufacturing. Hier war die erste Aufgabe die Auswahl und Evaluierung eines globalen MES über alle Fertigungsstufen hinweg. Im Zuge dessen wurde auch die allgemeine Digitalisierungsroadmap und eine Zielarchitektur für Operations definiert. Seit 2023 darf ich das Center of Excellence Digital Manufacturing leiten. Die Kernaufgabe des Teams liegt in der Standardisierung der Softwarelandschaft für alle Produktionsstandorte weltweit mit dem Fokus auf ein Unified Workerfrontend für die Mitarbeiterunterstützung.
The Pop in Your Job:
Schon seit der ersten Anstellung im Sondermaschinenbau stand immer die Effizienz und Bedienerfreundlichkeit im Mittelpunkt aller Automatisierungs- und Digitalisierungsprojekten.
Hierbei ist es mir wichtig darauf zu achten, nicht nur die Effizienz in einem Produktionssystems zu steigern, sondern vor allem den Mitarbeiter im Shopfloor zu unterstützen. Vor allem bei der großen Varianz an unterschiedlichen Produkten bei niedrigen Stückzahlen ist eine 100% Automatisierung nicht realistisch möglich. Angesichts des Fachkräftemangels ist es umso entscheidender, talentierte Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter langfristig im Unternehmen zu binden, indem man ein attraktives Arbeitsumfeld schafft, das ihre Motivation fördert und ihre Leistungsfähigkeit steigert.
In meiner aktuellen Position kann ich dieses Bestreben nicht nur auf den Shopfloor anwenden sondern zeitgleich mittels einer global einheitlichen Systemarchitektur den Verwaltungsaufwand in den Standorten so gering wie möglich halten.
&nsbp;
