Mit 11 Jahren Führungserfahrung und als Industrial Engineer im Automotive Sektor, habe ich mich 2013 umorientiert und bin in den Bereich Lean Management & Operational Excellence bei der Hutchinson Aerospace gewechselt. Die Herausforderung hier war und ist bis heute in mehreren bestehenden mittelständigen Unternehmen, die immer mehr miteinander verschmelzen und in die Konzernstruktur hinein wachsen, die Agilität und Schnelligkeit von der Produktentwicklung bis hin zu Installation beim Kunden sicher zu stellen, die der Aerospace Markt abverlangt.
In den letzten Jahren wechselte mein Fokus dabei von der reinen Prozessoptimierung in den wertschöpfenden Bereichen und dem Fokus auf das reine „Mitarbeiter rausschwitzen“ zur heutigen Umsetzung eines operative Exzellenz Systems mit dem Fokus eine lernende Gesamtorganisation zu etablieren, die in der Lage ist selbstständig und eigenverantwortlich ihre Prozesse zu optimieren.
Dabei liegt mein Hauptaugenmerk auf dem Coaching von Führungskräften vom unteren Management bis hin zum Board, um diese in die Lage zu versetzen selbstständig die folgende Führungs- oder Mitarbeiterebene auszubilden und eigenständig Prozessverbesserungen anzustoßen und umzusetzen.