Sind Geschäftsprozessmanagement und Lean Management Gegensätze, die sich gegenseitig abstoßen? Keine einfache Frage. Mit dem Schwerpunkt auf der Hoshin Kanri-Methode untersucht dieser Vortrag, ob diese Methoden Gegensätze sind, die sich gegenseitig abstoßen, oder ob sie synergetisch koexistieren können, und gibt ein praktisches Implementierungsbeispiel von Siemens.

Erfahren Sie,

• Wie die Hoshin Kanri-Methode dazu beiträgt, die Geschäftsprozesse bei Siemens an den Unternehmenszielen auszurichten, und inwiefern sie sich von den traditionellen Lean-Management-Prinzipien unterscheidet.
• Welche Herausforderungen Siemens bei der Einführung von Hoshin Kanri erlebt hat und welche Lehren daraus gezogen werden können.
• Welche Best Practices eine erfolgreiche Integration oder Koexistenz von Geschäftsprozessmanagement und Lean Management bei Siemens zeigen.